# Calculadora de enunciado de trabajo

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# Calculadora de enunciado de trabajo

¿Gestiona entregables de proyecto? Calcule las fechas de finalización del enunciado de trabajo, los plazos de los hitos y los calendarios de los periodos de aceptación de los enunciados de trabajo.

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Estado de expiración

Si el contrato ya ha finalizado o sigue activo

## Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre calculadora de enunciado de trabajo

- **Q:** ¿De cuánto tiempo dispone el cliente para aceptar los entregables?
  **A:** Los periodos de aceptación suelen oscilar entre 5 y 14 días hábiles. Si el cliente no rechaza los entregables dentro de esta ventana, se consideran aceptados. El rechazo debe especificar los defectos; las objeciones vagas no prolongan los periodos de aceptación.

- **Q:** ¿Qué ocurre cuando no se cumplen los plazos de los hitos?
  **A:** No cumplir los hitos puede retrasar los pagos de hitos posteriores, desencadenar cláusulas de penalización (a menudo del 1 al 5 % del valor del hito por semana) o permitir al cliente rescindir por causa justificada. La fuerza mayor y los retrasos imputables al cliente suelen ofrecer protección frente a las penalizaciones.

- **Q:** ¿Cómo afectan las órdenes de cambio a los calendarios del enunciado de trabajo?
  **A:** Las órdenes de cambio deben prolongar los calendarios del proyecto en proporción al alcance añadido. Por ejemplo, un cambio que añade un 20 % más de trabajo debería prolongar el plazo en aproximadamente un 20 %. Documente siempre el impacto en el calendario en la orden de cambio para evitar litigios.

- **Q:** ¿Puede el cliente rescindir un enunciado de trabajo sin rescindir el contrato marco?
  **A:** Sí, los enunciados de trabajo suelen ser independientes. El cliente puede rescindir de forma discrecional enunciados de trabajo individuales (con pago de los trabajos realizados) manteniendo activo el contrato marco de servicios para futuros proyectos. La rescisión del contrato marco suele poner fin simultáneamente a todos los enunciados de trabajo activos.

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