Administração de contratos: um guia completo

Os contratos constituem a base das relações comerciais. Desde acordos com fornecedores até contratos com clientes, todas as empresas dependem destes documentos jurídicos para definir obrigações, gerir riscos e impulsionar receitas. No entanto, a maioria das organizações trata a administração de contratos como algo secundário, arquivando os documentos assinados e esperando que tudo corra bem. A administração de contratos é essencial para a gestão de acordos jurídicos, facilitando negociações e assegurando o cumprimento das obrigações contratuais, de forma a mitigar riscos e melhorar o sucesso dos projetos.

Esta abordagem tem custos significativos para as empresas. Quando os contratos não são devidamente administrados, as organizações perdem oportunidades de renovação, não conseguem fazer cumprir cláusulas favoráveis e enfrentam litígios desnecessários. A solução não passa por contratar mais advogados ou ampliar as equipas jurídicas. Passa por implementar uma administração de contratos sistemática que transforma documentos jurídicos em ativos empresariais. Ter um administrador de contratos dedicado agiliza as negociações e contribui para uma gestão contratual mais fluida.

Uma equipa de gestão de contratos, enquanto grupo dedicado, é responsável por supervisionar e assegurar a conformidade com os requisitos contratuais após a assinatura do contrato. A administração de contratos garante a conformidade com os termos e condições dos contratos, o que é fundamental para o sucesso empresarial. Uma administração de contratos eficaz reduz também o risco jurídico ao assegurar que os contratos são geridos de forma adequada.

O que é a administração de contratos?

A administração de contratos abrange o processo abrangente de planeamento, negociação, execução e monitorização de contratos desde o início até ao encerramento. Enquanto a gestão de contratos cobre todo o ciclo de vida contratual, a administração de contratos incide especificamente nas atividades pós-adjudicação que garantem que ambas as partes cumprem as suas obrigações contratuais. O responsável pela contratação desempenha um papel fundamental na administração de contratos pós-adjudicação, incluindo a tomada de decisões sobre aprovações e alterações contratuais.

A distinção é relevante. A criação e negociação de contratos recebem atenção porque são visíveis e têm prazos. Mas a administração de contratos -- o trabalho contínuo de monitorização do desempenho, acompanhamento de datas contratuais e gestão de renovações -- acaba frequentemente por ficar para segundo plano. Um processo de aprovação estruturado é essencial para acompanhar e otimizar os fluxos de trabalho contratuais, garantindo que os requisitos contratuais são claramente identificados e cumpridos ao longo do processo de administração. É aqui que as empresas perdem dinheiro.

A gestão de contratos pode exigir alterações ao acordo contratual à medida que as circunstâncias mudam após a execução do contrato.

Uma gestão de contratos eficaz garante que a organização cliente obtém os benefícios previstos no contrato.

O impacto nos negócios

Uma administração de contratos eficaz tem impacto direto na rentabilidade. As investigações demonstram consistentemente que as organizações perdem receitas significativas devido a uma supervisão contratual inadequada. As empresas perdem aumentos de preço a que têm direito, não fazem cumprir acordos de nível de serviço e deixam contratos favoráveis renovarem-se automaticamente em condições menos vantajosas.

Além da proteção de receitas, uma administração de contratos adequada serve várias funções empresariais críticas:

Mitigação de riscos: Os administradores de contratos funcionam como sistemas de alerta precoce, identificando potenciais litígios antes de escalarem e assegurando a conformidade com requisitos regulatórios.

Eficiência operacional: Quando as obrigações contratuais são claramente acompanhadas e geridas, os gestores de projeto e os responsáveis de departamento podem coordenar os calendários de entrega e a alocação de recursos de forma mais eficaz.

Gestão de relações: Uma administração de contratos profissional mantém a confiança entre as partes ao assegurar uma comunicação transparente e uma aplicação justa dos termos acordados.

Perspetiva estratégica: Os contratos bem administrados geram dados sobre o desempenho dos prestadores, os resultados das negociações e as tendências de mercado que informam decisões empresariais futuras.

Problemas comuns na administração de contratos

A maioria das pequenas e médias empresas opera com processos de administração de contratos fragmentados que criam riscos e custos desnecessários. Um plano de gestão de riscos proativo que priorize os riscos jurídicos, financeiros e operacionais antes e durante o ciclo de vida contratual é essencial para minimizar o risco jurídico e assegurar a conformidade com as obrigações contratuais. Os problemas são sistemáticos e previsíveis. O controlo do âmbito garante que o trabalho se mantém dentro do âmbito do projeto definido, prevenindo a expansão do âmbito.

Predominância de processos manuais

Apesar de vivermos na era digital, a maioria das empresas ainda acompanha os contratos por meio de folhas de cálculo e correio eletrónico. Os gestores de contratos registam as datas de renovação em calendários pessoais. Os termos contratuais estão dispersos por arquivadores e unidades partilhadas. Quando alguém precisa de encontrar um determinado acordo ou verificar os calendários de entrega, muitas vezes não o consegue localizar rapidamente.

Algumas organizações utilizam acordos de encomenda básicos para agilizar os processos de aquisição e gerir a colocação e supervisão de encomendas de forma mais eficiente.

Esta abordagem manual funciona até deixar de funcionar. As empresas crescem, os colaboradores mudam de funções e a memória institucional desaparece. A pessoa designada para acompanhar as renovações sai da empresa, levando consigo conhecimento crítico.

Falta de visibilidade centralizada

Os contratos vivem em silos. As equipas de vendas gerem os acordos com clientes. A área de compras trata dos contratos com fornecedores. Os Recursos Humanos supervisionam os contratos de trabalho. Cada departamento desenvolve os seus próprios métodos de acompanhamento e processos de aprovação. Um processo de aprovação padronizado é fundamental para garantir que os contratos são devidamente revistos e autorizados, reduzindo erros e atrasos. A equipa de gestão de contratos é responsável por manter a supervisão e assegurar a conformidade com os termos contratuais ao longo do ciclo de vida contratual.

Esta fragmentação cria pontos cegos. Os responsáveis de departamento não conseguem ver a exposição contratual total da empresa. A equipa jurídica não sabe quais os contratos que necessitam de atenção. Os gestores de projeto não conseguem acompanhar se os fornecedores estão a cumprir os calendários de entrega. As partes interessadas internas trabalham com informação incompleta.

Oportunidades e obrigações perdidas

Sem um acompanhamento sistemático, as empresas perdem regularmente datas contratuais críticas. Não monitorizar as datas de fim de contrato pode resultar em oportunidades perdidas e obrigações não cumpridas. As cláusulas de renovação automática ativam-se sem revisão. Os prazos de aviso expiram antes de qualquer pessoa se aperceber de que a rescisão era uma opção. As cláusulas de escalada de preços entram em vigor sem avaliação. Os administradores de contratos devem também garantir que todas as partes interessadas são informadas ao longo do processo de redação para cumprir os requisitos corretos.

O custo varia consoante o contrato, mas o padrão é consistente. As empresas que não administram ativamente os seus contratos têm sistematicamente um desempenho inferior às que o fazem.

Monitorização deficiente da conformidade

Os termos contratuais não significam nada se não forem aplicados. Muitas empresas assinam acordos detalhados de nível de serviço e nunca monitorizam a conformidade. Negoceiam condições de pagamento favoráveis mas não acompanham se estão a ser cumpridas. Incluem requisitos de garantia de qualidade mas não têm nenhum processo formal de verificação.

Esta abordagem passiva à monitorização da conformidade conduz a potenciais litígios que poderiam ter sido evitados através de uma administração de contratos proativa.

Criar um plano de administração de contratos

Aprendi que um plano de administração de contratos constitui a base de uma boa gestão contratual. Este documento traça o modo como tratarei um contrato do início ao fim. Dá-me a mim e a todos os outros membros da equipa uma imagem clara do que precisamos de fazer ao longo do processo.

Elabora planos que percorrem cada etapa da gestão de contratos. Abordo a criação, negociação, execução e conclusão de contratos. O plano mostra como acompanharei o que precisa de ser feito e como lidarei com os problemas à medida que surgirem. Esta abordagem ajuda-me a evitar riscos e previne confusões que levam a litígios.

O plano também define a forma como comunico com os gestores de contratos e outros membros da equipa. Isto mantém todos alinhados desde a negociação até à execução. Descobri que um plano de administração de contratos sólido garante que os contratos funcionam juridicamente e entregam valor empresarial real. Escrevo isto como um lembrete para mim próprio sobre a importância destes planos.

O papel dos administradores de contratos

Os administradores de contratos tratam do trabalho diário de gestão de contratos. Asseguram que os contratos são devidamente cumpridos e acompanham o que precisa de acontecer e quando. Estas pessoas trabalham com gestores de contratos, gestores de projeto e outras pessoas dentro da empresa para coordenar o trabalho e manter todos alinhados.

Os administradores de contratos tornam-se o principal contacto entre a empresa e as partes externas. Gerem a comunicação, explicam os termos contratuais quando necessário e lidam com os problemas antes de estes se agravarem. Monitorizam a conformidade, acompanham datas importantes e garantem que todos cumprem o que o contrato estabelece.

Bons administradores de contratos prestam muita atenção aos detalhes, mantêm-se organizados e comunicam bem. A maioria das empresas pretende alguém com uma licenciatura em gestão ou direito, além de alguma experiência neste trabalho. Os administradores de contratos precisam de compreender requisitos contratuais complexos e trabalhar com gestores de projeto e equipas jurídicas para executar e gerir os contratos de forma adequada.

Os administradores de contratos trabalham com gestores de contratos e outras pessoas internas para proteger os interesses da empresa, manter as operações a funcionar sem problemas e ajudar os projetos a serem entregues com sucesso.

Boas práticas de administração de contratos

Uma boa administração de contratos começa por reconhecer que os contratos assinados não são pontos finais -- são pontos de partida. Cada acordo cria obrigações contínuas que requerem supervisão sistemática.

Repositório centralizado

Uma administração de contratos eficaz começa com uma única fonte de verdade. Todos os contratos executados estão num sistema de pesquisa onde os colaboradores autorizados podem aceder aos acordos vigentes, acompanhar alterações e rever o historial de desempenho.

Este repositório captura metadados essenciais: partes envolvidas, termos contratuais, datas contratuais-chave, compromissos financeiros e requisitos de desempenho. Quando alguém precisa de informação contratual, sabe exatamente onde encontrá-la.

Fluxos de trabalho padronizados

A administração de contratos profissional implementa processos de aprovação consistentes. Acompanhar e otimizar o processo de aprovação é essencial para melhorar a eficiência do fluxo de trabalho contratual. A criação de contratos segue modelos estabelecidos com cláusulas standard que protegem os melhores interesses da empresa. As decisões de aprovação devem ser tomadas com base em se servem o melhor interesse da organização. O processo de marcação de alterações inclui contributos das partes interessadas relevantes. As alterações requerem níveis de autorização adequados.

Estes fluxos de trabalho garantem que os contratos são juridicamente sólidos enquanto avançam eficientemente pela organização. Também criam trilhas de auditoria que demonstram conformidade e responsabilidade.

Sistemas de monitorização proativa

Em vez de esperar que os problemas surjam, uma administração de contratos eficaz monitoriza o desempenho continuamente. Os administradores de contratos reveem regularmente o desempenho do prestador em relação às métricas acordadas. Acompanham os calendários de entrega e os padrões de qualidade. Comunicam tanto com as partes interessadas internas como com a outra parte para resolver problemas antes de se tornarem litígios.

Esta monitorização inclui tanto o desempenho operacional como as obrigações de conformidade. Os administradores asseguram que os requisitos de seguro são mantidos, as certificações regulatórias permanecem atualizadas e as obrigações de reporte são cumpridas.

Etapas-chave do processo de administração de contratos

O processo de administração de contratos começa com os pedidos de contrato e a redação.

Iniciação e planeamento do contrato: Antes da assinatura, as organizações eficazes desenvolvem um plano de administração de contratos que define os requisitos de monitorização, atribui responsabilidades e estabelece métricas de sucesso.

Redação e negociação: A criação de contratos incorpora as lições aprendidas com acordos anteriores. As cláusulas standard refletem a tolerância ao risco e os requisitos operacionais da empresa.

Revisão e aprovação: Os fluxos de trabalho de aprovação em múltiplas etapas asseguram que os contratos recebem a revisão adequada com base no valor, complexidade e nível de risco.

Execução e assinatura do contrato: O processo de assinatura segue procedimentos documentados com autorização e sequenciação adequadas. A fase de assinatura também envolve a supervisão dos signatários para assegurar que todos os requisitos de assinatura são cumpridos.

Monitorização do desempenho: Ao longo do ciclo de vida contratual, os administradores acompanham os entregáveis, monitorizam a conformidade e mantêm a comunicação com todas as partes. A gestão de alterações na administração de contratos envolve a manutenção de um registo de alterações de todos os aditamentos contratuais.

Renovação ou rescisão do contrato: Decisões baseadas em dados sobre o historial de desempenho e as necessidades empresariais em evolução determinam se os acordos continuam. A gestão de rescisões e renovações envolve o acompanhamento de datas próximas e o contacto com as partes interessadas para o encerramento do contrato. A fase de encerramento é uma tarefa de gestão fundamental no ciclo de vida contratual, assegurando uma conclusão e transição adequadas.

Gestão do desempenho

Os administradores de contratos trabalham em estreita colaboração com os gestores de projeto para assegurar que as obrigações contratuais se alinham com a realidade operacional. Cumprir os requisitos contratuais e monitorizar consistentemente o desempenho do prestador são essenciais para assegurar que todas as obrigações são cumpridas e os padrões são mantidos. Acompanham marcos, monitorizam processos de garantia de qualidade e coordenam entre departamentos para manter os padrões de desempenho.

A administração de contratos pode também envolver a gestão de contratos para serviços comerciais e contratos de reembolso de custos, cada um com padrões específicos de conformidade e desempenho que devem ser tratados ao longo do ciclo de vida contratual.

Esta integração entre obrigações jurídicas e execução operacional distingue uma administração de contratos eficaz do mero armazenamento de documentos.

Fundamentos da negociação de contratos

Tenho pensado muito sobre negociações ultimamente. São a parte do trabalho contratual onde tudo é efetivamente decidido. Dois lados sentam-se e descobrem o que estão dispostos a aceitar. Costumava pensar que isto era apenas burocracia, mas é aqui que o verdadeiro trabalho acontece. A base para tudo o que vem a seguir é construída aqui.

Aprendi a orientar cuidadosamente o processo de marcação de alterações. Cada parte anota o contrato, faz alterações, recusa termos de que não gosta. Certifico-me de que o que estamos a acordar faz sentido e não vai causar problemas mais tarde. É colaborativo quando funciona bem. Todos são ouvidos, o acordo final reflete o que mais importa para cada lado. Já vi demasiados contratos fracassar porque alguém se sentiu atropelado durante esta fase.

O processo muda consoante aquilo para que estamos a contratar. As negociações de licenciamento de software parecem diferentes dos acordos de consultoria. Os contratos de serviços simples avançam mais rapidamente do que as parcerias complexas. Mas o princípio central mantém-se: chegar a algo claro e exequível que ambos os lados possam efetivamente cumprir. Descobri que apressar esta parte custa sempre mais tempo mais tarde.

Gerir alterações contratuais

As alterações acontecem nos negócios. Aprendi que gerir essas alterações é uma das partes mais importantes do trabalho contratual. Trato de modificações aos termos contratuais, calendários de entrega e outras obrigações à medida que as necessidades empresariais mudam.

Supervisionei o processo de gestão de alterações para contratos. Avalio as alterações propostas, documento-as e comunico com gestores de projeto e responsáveis de departamento. Esta coordenação mantém as equipas alinhadas. Assegura que os ajustes contratuais são implementados sem violar requisitos regulatórios. Descobri que isto previne a maioria dos problemas que resultam de uma comunicação deficiente.

Utilizo software de gestão de contratos para acompanhar e documentar todas as modificações contratuais. Dá-me um lugar centralizado para gerir tudo. Isto regista cada alteração corretamente e reduz erros. Já vi demasiados contratos correr mal porque as alterações não foram bem documentadas. Uma boa gestão de alterações permite que as empresas se mantenham flexíveis enquanto mantêm o controlo das suas obrigações.

Acompanhar as obrigações contratuais

Descobri que acompanhar o que precisa de ser feito é o cerne de qualquer trabalho contratual. É o processo contínuo de garantir que todos os requisitos são cumpridos e o desempenho é monitorizado. Trabalho em estreita colaboração com gestores de projeto e equipas jurídicas para acompanhar padrões de qualidade, datas de entrega e outros elementos críticos.

Utilizo software de gestão de contratos para automatizar a maior parte do acompanhamento. Define lembretes para datas-chave e mantém registos abrangentes de como as coisas estão a correr. Esta abordagem apoia o trabalho e ajuda-me a identificar potenciais problemas antes de se tornarem litígios.

Assegurar que a responsabilização e a conformidade se mantêm fortes através de um bom acompanhamento protege os interesses da empresa. Apoia a entrega bem-sucedida de projetos e reforça o valor dos contratos bem geridos ao longo do seu ciclo de vida.

Por que razão o software de administração de contratos é importante

A administração manual de contratos não é escalável. À medida que as empresas crescem e o volume de contratos aumenta, o acompanhamento por folhas de cálculo torna-se impossível de manter com precisão. A sobrecarga administrativa consome quantidades crescentes de tempo, ao mesmo tempo que oferece uma fiabilidade cada vez menor.

Requisitos de escala

As empresas em crescimento gerem frequentemente centenas ou milhares de contratos ativos em simultâneo. Cada acordo tem múltiplas datas críticas, requisitos de desempenho e obrigações de conformidade. Acompanhar estes elementos manualmente requer recursos significativos e ainda assim produz erros.

O software de gestão de contratos elimina este estrangulamento ao automatizar as funções de acompanhamento e alerta de rotina. Os colaboradores podem concentrar-se em atividades de elevado valor como a gestão de relações e a tomada de decisões estratégicas, em vez de trabalho administrativo de baixo valor.

Benefícios da integração

As ferramentas modernas de administração de contratos integram-se com os sistemas empresariais existentes. Os contratos com clientes ligam-se a dados de CRM. Os acordos com fornecedores conectam-se a sistemas de compras e contabilidade. Esta integração assegura que as obrigações contratuais são visíveis nos sistemas onde o trabalho efetivamente acontece.

Por exemplo, quando uma equipa de vendas revê uma conta de cliente, pode imediatamente ver os termos contratuais, as datas de renovação e o historial de desempenho. Quando as compras avaliam fornecedores, têm acesso a registos de conformidade e desempenho de entrega.

Visibilidade em tempo real

O software de gestão de contratos fornece acesso instantâneo ao estado dos contratos em toda a organização. Os responsáveis de departamento podem ver os seus compromissos contratuais. Os gestores de projeto podem acompanhar o desempenho dos fornecedores. As equipas financeiras podem monitorizar as obrigações de pagamento e os requisitos de reconhecimento de receitas.

Esta visibilidade permite uma gestão proativa em vez de uma resposta reativa.

Análises e perspetivas

A administração de contratos digital gera dados que os processos manuais não conseguem capturar eficazmente. As empresas podem analisar tendências de desempenho dos prestadores, identificar padrões de renovação e negociar de forma mais eficaz utilizando dados históricos.

Estas perspetivas apoiam decisões estratégicas sobre relações com fornecedores, termos contratuais e abordagens de gestão de riscos.

O custo de ferramentas inadequadas

As organizações que dependem de processos manuais enfrentam custos previsíveis. A sobrecarga administrativa consome capacidade significativa das equipas jurídicas e do pessoal de administração empresarial. As taxas de erro humano aumentam com o volume. As vulnerabilidades de segurança surgem do armazenamento de documentos em correio eletrónico e unidades partilhadas.

A maioria das entidades patronais acaba por reconhecer que o custo de ferramentas adequadas é muito inferior ao custo de uma má administração de contratos.

Contracko: administração de contratos para empresas em crescimento

A maioria do software de gestão de contratos visa grandes empresas com requisitos complexos e orçamentos substanciais. As empresas mais pequenas precisam de soluções que proporcionem funções essenciais de administração de contratos sem a complexidade ou o custo empresarial.

O Contracko colmata esta lacuna ao concentrar-se nas funções essenciais de administração de contratos que mais importam às empresas em crescimento. O Contracko apoia a equipa de gestão de contratos na supervisão da conformidade com os termos contratuais e na manutenção de uma comunicação eficaz ao longo do ciclo de vida contratual. Um plano de administração de contratos sólido deve descrever em detalhe o que é esperado de ambas as partes durante a vigência do acordo.

Desenvolvido especificamente para empresas em crescimento

Em vez de oferecer todas as funcionalidades possíveis, o Contracko concentra-se em resolver os problemas específicos que as PME enfrentam. Fornece armazenamento centralizado, lembretes automatizados para datas críticas e fluxos de trabalho de aprovação simplificados.

A plataforma reconhece que as empresas mais pequenas muitas vezes não têm administradores de contratos dedicados. Em vez disso, as responsabilidades de administração de contratos estão distribuídas entre fundadores, diretores de operações e responsáveis de departamento que precisam de ferramentas que funcionem sem formação extensiva.

Implementação rápida

O Contracko pode estar operacional em dias em vez de meses. O processo de configuração requer suporte mínimo de TI e integra-se com os processos empresariais existentes em vez de os substituir.

Esta implementação rápida é importante para as empresas em crescimento que precisam de melhorias imediatas na administração de contratos sem projetos de implementação demorados.

Funcionalidades essenciais sem complexidade

A plataforma inclui as funções de administração de contratos que as investigações mostram ser mais importantes:

Repositório centralizado: Todos os contratos estão num local seguro e pesquisável com controlo de versões adequado e gestão de acessos.

Alertas automatizados: O sistema acompanha todas as datas contratuais críticas e envia lembretes oportunos às partes interessadas adequadas.

Fluxos de trabalho de aprovação: Os processos padronizados asseguram que os contratos recebem a revisão e autorização adequadas enquanto avançam eficientemente pela organização.

Acompanhamento do desempenho: Os relatórios básicos fornecem visibilidade sobre a conformidade contratual e o desempenho dos fornecedores sem detalhes excessivos.

Capacidades de integração: A plataforma conecta-se com ferramentas de CRM, contabilidade e gestão de projetos existentes para suportar os fluxos de trabalho existentes.

Arquitetura escalável

O Contracko cresce com a sua empresa. As organizações podem começar com armazenamento básico de contratos e alertas, e depois adicionar funcionalidades mais sofisticadas à medida que as suas necessidades evoluem. A plataforma suporta empresas que gerem desde dezenas até milhares de contratos.

Suporte para equipas distribuídas

As empresas modernas operam frequentemente com equipas remotas e híbridas. A arquitetura baseada na nuvem do Contracko assegura que as informações contratuais são acessíveis a partir de qualquer lugar, mantendo padrões de segurança e conformidade.

Esta acessibilidade beneficia particularmente as empresas mais pequenas onde várias pessoas podem precisar de acesso aos contratos mas não têm suporte administrativo dedicado.

Transforme hoje a sua administração de contratos

Cada dia de atraso na implementação da administração de contratos representa oportunidades perdidas e aumento de risco. Os contratos estão a renovar-se em condições desatualizadas. Os fornecedores têm um desempenho abaixo do esperado sem consequências. As disposições contratuais favoráveis não estão a ser aplicadas.

Um processo estruturado para iniciar e gerir um novo contrato é essencial para assegurar a eficiência e reduzir o risco ao longo do ciclo de vida contratual. Quando as partes chegam a um acordo, é fundamental seguir um processo formal para tornar o contrato juridicamente vinculativo e exequível.

A solução não passa por contratar mais pessoal jurídico ou implementar software empresarial complexo. Passa por adotar uma administração de contratos sistemática que corresponda à dimensão e trajetória de crescimento da sua empresa.

Comece com o que tem

Comece por centralizar os seus contratos existentes numa única localização. Este passo simples melhora imediatamente a visibilidade e reduz o tempo despendido à procura de acordos.

A seguir, capture informações básicas sobre cada contrato: partes envolvidas, datas contratuais-chave, termos financeiros e requisitos de desempenho. Esta base de dados permite tudo o resto.

Por fim, implemente lembretes automatizados para datas críticas. A maioria das falhas na administração de contratos resulta de prazos perdidos que poderiam ter sido evitados com alertas simples.

Tome ação com o período de avaliação gratuito do Contracko

O período de avaliação gratuito de 14 dias do Contracko permite-lhe experimentar uma administração de contratos melhorada sem compromisso ou risco. Pode carregar contratos existentes, configurar alertas automatizados e avaliar o impacto da plataforma na sua situação específica.

O período de avaliação não requer cartão de crédito e inclui acesso completo às funcionalidades principais. A maioria das empresas regista melhorias imediatas na visibilidade contratual e na confiança nas suas obrigações contratuais.

Junte-se às empresas que já beneficiam

Mais de 2.500 empresas utilizam atualmente o Contracko para transformar a sua administração de contratos de uma gestão reativa para uma gestão proativa. Estas organizações reportam menos renovações perdidas, melhor desempenho dos fornecedores e maior confiança nas suas posições contratuais.

O denominador comum entre as implementações bem-sucedidas é tomar ação em vez de esperar que os problemas contratuais forcem uma mudança. As empresas que implementam uma administração de contratos sistemática antes de precisarem dela superam consistentemente as que esperam por uma crise.

Inicie o seu período de avaliação gratuito hoje e comece a transformar a forma como a sua empresa gere as suas relações comerciais mais importantes. O seu eu futuro agradecer-lhe-á por ter agido agora em vez de esperar pela próxima renovação perdida ou litígio contratual.